惠【huì】程科技（002168）2023年半年度董事【shì】会经营评【píng】述内【nèi】容【róng】如下：
一、报告期内公司从事的主要业务
(资料图片仅供参考)
报告期内，公【gōng】司继续坚持产业【yè】经营与【yǔ】资本运营【yíng】协同【tóng】发展的经【jīng】营发【fā】展方向，形成【chéng】“高端智能制造”“互联网【wǎng】游戏”，并【bìng】参与“投资”的多业务板【bǎn】块支【zhī】撑格局【jú】。公司高端智能制造业务以电气设备业【yè】务为基础，全力【lì】推【tuī】进【jìn】传【chuán】统制造业务向网络【luò】化、数字化、智能化方【fāng】向【xiàng】转型【xíng】升级【jí】，涉足新能源汽【qì】车智慧快充解决【jué】方案等高新技术【shù】领域。报告期【qī】内，公【gōng】司【sī】延续2020年下半【bàn】年确定【dìng】的高速【sù】智能充电桩及电气智能化方向，在保持基础电气【qì】业【yè】务稳定增长的同【tóng】时，在新领域扎实布局，培【péi】育新的利润增长点【diǎn】。公司全资子公【gōng】司重【chóng】庆惠程未来致力于为【wéi】用户提供包括充电系统、配电【diàn】系统【tǒng】、测控【kòng】系统及【jí】安防系统在内【nèi】的【de】新能源电动【dòng】车充电场【chǎng】站一【yī】体化解决【jué】方【fāng】案。报告【gào】期内，重庆惠程未来已在重庆市【shì】璧山区投建高【gāo】速智能充电桩项目【mù】，根据到手订单【dān】情况进行生产销售，重庆惠程未来正【zhèng】以重庆为重心，在西【xī】南【nán】地区【qū】积极【jí】推进充电【diàn】桩及配套业【yè】务。公司互联网游戏业务以控【kòng】股【gǔ】子公司哆【duō】可梦为核心载体，从事基于大数【shù】据精细化营销的流量经【jīng】营业务【wù】和移动游戏的研发、发行及游戏【xì】平【píng】台的运【yùn】营等业务。哆可梦坚持“研运一体【tǐ】”和原【yuán】创【chuàng】精品战略【luè】，旗下拥有【yǒu】优秀的游戏研发和数字创【chuàng】意团队，成功开发和运营《浩天奇缘【yuán】II》《文明曙光》《天使圣域》《斗【dòu】罗大【dà】陆神界传说》《神话大陆》《爆破三国》等数【shù】十款数字娱乐【lè】产【chǎn】品【pǐn】，产品类型覆盖MMORPG、2D卡牌、3D动作RPG、SLG等，产品【pǐn】内容涉及东方玄幻【huàn】、西【xī】方魔幻以及异次【cì】元【yuán】文化【huà】等。自2021年【nián】以来，公司游戏业【yè】务尤其【qí】是手游买量【liàng】发【fā】行业务【wù】由于行业竞争加剧【jù】导致盈利【lì】能力不佳，因【yīn】此公司缩【suō】减【jiǎn】游戏【xì】业务规模【mó】，将战略发展【zhǎn】重心转移【yí】至智能【néng】制造业务。公【gōng】司投资业务主要涵盖以资金【jīn】管理和运【yùn】用为主的理财【cái】产品【pǐn】投【tóu】资、证券投资和股权投资。为提升公司盈利【lì】能力，积极探【tàn】索和尝试以自身或参【cān】与【yǔ】的产业并购基金等【děng】为主体、以【yǐ】公司【sī】发展战【zhàn】略【luè】为导向【xiàng】、围绕【rào】公司【sī】高端智能制造开展的【de】外延式发展，以投资【zī】推动公【gōng】司产业转型【xíng】与升级【jí】并助力被投企业的【de】发展【zhǎn】，实现公司与被投企业的双【shuāng】赢。2023年2月，重庆惠程未【wèi】来投资【zī】设立的控股【gǔ】子公【gōng】司成【chéng】都武侯商程已在武侯区【qū】建立了第【dì】一座商程【chéng】新能源【yuán】超充站——七里路超【chāo】级充电站。七里路超【chāo】级充电站项目占地5.8亩，总功率【lǜ】达到4,250KW，共计54个充【chōng】电【diàn】车位，该站全部【bù】采【cǎi】用基于480kW智能【néng】全【quán】柔性分体充电堆的一拖六超充【chōng】系统【tǒng】，单枪功率【lǜ】最高可达240KW，可以根据充电车辆的需求【qiú】实现【xiàn】智能匹配。
二、核心竞争力分析公司【sī】电气业务的核心竞争力在于拥有配【pèi】电设备行业【yè】20多【duō】年的【de】产品、技术及【jí】市场沉淀，具备配【pèi】网全套产品制造能力，具【jù】备金【jīn】融、供【gòng】应商、渠道【dào】商等转型所需的平台【tái】整合能【néng】力，具备营销、制造、研发、客【kè】户、管理团【tuán】队【duì】等完整的人才体【tǐ】系。在聚焦公【gōng】司【sī】传【chuán】统电力【lì】业务的同【tóng】时，不断提升自身持续创新能力，主动向智能电网【wǎng】和高端智能技术、产【chǎn】品和制造【zào】领域【yù】拓展【zhǎn】和转型。公司【sī】新【xīn】能源业务主要由全资子公【gōng】司重庆惠【huì】程未来承担【dān】，重【chóng】庆惠程【chéng】未【wèi】来以“能源【yuán】互联网+新【xīn】基建”维度延伸，打造新能【néng】源全场景融合生态，充【chōng】分融入现【xiàn】代化经济【jì】体系【xì】发展【zhǎn】大格局，优化绿色经济【jì】能源结构，立足创新【xīn】高点发展动能，深耕于创新智能电气设施设备制造【zào】、充电桩生产运营等，并持续专注提供稳定可靠、高性价【jià】比【bǐ】的产品【pǐn】和【hé】技术【shù】。此外【wài】，公司拥【yōng】有完善的管理体【tǐ】系和专业【yè】的管理【lǐ】团队。公司以精益生产为目标，不断【duàn】完善内部管理体系，提升【shēng】内部运营效率、减少浪费并严格控制经营费用【yòng】；公司专【zhuān】业管理团队在【zài】把握【wò】行业【yè】发展趋势、严控产品质量、提高【gāo】精细化管【guǎn】理水平、形【xíng】成企业凝聚力方【fāng】面积累【lèi】了【le】丰富的经【jīng】验和【hé】较高的【de】管【guǎn】理能力，有力地推动【dòng】了公司产【chǎn】品和服【fú】务的升【shēng】级及【jí】业务领域的拓展。
三、公司面临的风险和应对措施1.行业政策变化风险公司电气业务的主要【yào】客【kè】户为国家电网、南方电网公司及【jí】其各省级电力公司，如【rú】果国家【jiā】调整电网投资【zī】规模，国家电网【wǎng】和南方电网公司调整【zhěng】采购或【huò】招投【tóu】标模式【shì】，将【jiāng】可能改【gǎi】变市场竞【jìng】争格局【jú】，进而【ér】对公司的经营产生较【jiào】大影响。针对此【cǐ】种【zhǒng】情况，公司将积极响应国家电网关于“电力物联网”规划建【jiàn】设，加大【dà】对配【pèi】电设备【bèi】一二次融【róng】合【hé】/智能成套【tào】产品的研发力度，抓住【zhù】电气设备智能化和信息【xī】化【huà】的电力物联网创新发展机遇，夯实电气业务基【jī】础并实现【xiàn】向高端【duān】智能制造领域的战略【luè】转型。2.市场竞争风险随着国家经济和电力设备行业的【de】快【kuài】速发展，输配电设备【bèi】企业【yè】数量【liàng】迅速【sù】增加【jiā】，同时国外输【shū】配电企业【yè】纷纷进入我国市场【chǎng】，导致【zhì】供给增加、竞争加剧。公司【sī】将【jiāng】紧跟市【shì】场，采取差异化产品战略，加快产【chǎn】品结构调整，提高产品智能化水平【píng】，优化生产【chǎn】管理流【liú】程，完善销售网络建【jiàn】设，切实提【tí】高公【gōng】司【sī】竞争实力和抗风险【xiǎn】能力。3.人才流失风险优秀【xiù】的管理团队【duì】和人才【cái】团队是公司的核【hé】心优势之一【yī】，公司高端智能制造行业需要具有高素质的专【zhuān】业【yè】人才，同样互【hù】联网综【zōng】合服【fú】务行业属于轻资产运营模式【shì】，人才的重要性【xìng】尤为【wéi】突出。如果公司不能【néng】有【yǒu】效保持核心人员的激励【lì】机制并根【gēn】据环【huán】境变化而不断完【wán】善【shàn】，将会影响到核心人员【yuán】积极性、创造性的【de】发挥【huī】，甚至【zhì】造成核心人【rén】员的流【liú】失。公司将更加注【zhù】重吸引【yǐn】人才、培养【yǎng】人【rén】才，向员工【gōng】制定培【péi】训计【jì】划，为人员【yuán】提【tí】供锻炼机会、业务【wù】发展【zhǎn】及职务晋升空间，给予其更【gèng】大的【de】创新空间；从【cóng】外部引【yǐn】进【jìn】并保【bǎo】留【liú】与业务发展所需密切相关的技术及运营人才【cái】，重视企业文化的建设，增强【qiáng】员工对公司的归属【shǔ】感，提升员工的主人翁精神。4.新兴业务发展不达预期的风险近【jìn】年来，公司面临传统制【zhì】造业务转型升级的压力【lì】。自2021年【nián】起，公【gōng】司顺应新能源【yuán】汽车【chē】发展浪潮，大力发展新能【néng】源【yuán】汽车【chē】充电【diàn】桩业务，致【zhì】力【lì】于成为国内领先的高速智能【néng】充电制造商【shāng】及服务商角色，目前已在重【chóng】庆市璧山区投建高速智能充电桩【zhuāng】产【chǎn】业【yè】基地，并以重【chóng】庆为重心不断【duàn】拓展充电桩业务【wù】。在此过程中将不可避【bì】免的遇到人才瓶颈、技术【shù】瓶颈、资金瓶【píng】颈、管理瓶颈等困难。若战略升【shēng】级及新兴业务开拓【tuò】不达【dá】预【yù】期，会对【duì】公司【sī】短期业【yè】绩产【chǎn】生较大影响。针对上述【shù】风险，公司将【jiāng】继【jì】续加强战略聚【jù】焦，逐步放开融资渠道，积极引入投资机构，联合【hé】科研机【jī】构【gòu】、客【kè】户、供应商、合作【zuò】伙伴等，通过资源互补、共享，共建生态，加快【kuài】战【zhàn】略【luè】落地【dì】，快【kuài】速铺开【kāi】市场和【hé】渠道，为公司创造利润。
